Un coaching dédié aux managers pour développer votre leadership et inspirer votre équipe
Vous êtes manager dans une entreprise, une association ou dans le secteur public.
Vous souhaitez développer un mode de management qui vous ressemble, renforcer votre confiance en vous ou inspirer les membres de votre équipe.
Coaching pour manager : en quoi cela consiste ?
Le Coaching Professionnel vous offre un accompagnement individuel dans un cadre confidentiel. Profitez de cet espace pour travailler vos objectifs personnels, vous poser les bonnes questions et définir un plan d'action adapté.
Accordez-vous ce temps pour prendre du recul sur votre fonctionnement et identifier vos schémas récurrents. Le Coaching allie réflexion personnelle approfondie et outils dynamiques concrets (PNL, visualisation, photolangage, méditation, légo serious play, ...)
Cette approche vise à développer votre autonomie en vous proposant des outils opérationnels à utiliser entre les séances.
Le coaching managérial en entreprise cible les défis spécifiques de votre rôle : gestion d'équipe, prise de décision stratégique, management, gestion des talents et développement de votre style de leadership.
Développez votre leadership
Adaptez votre
management aux différents profils
Apprenez à mieux vous connaître
Améliorez votre communication
Pourquoi faire appel à un coach professionnel ?
Des situations précises peuvent pousser un manager à faire appel à un coach professionnel :
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Prise de fonction : Un nouveau manager peut bénéficier d'un coaching pour faciliter sa transition et développer les compétences nécessaires à son nouveau rôle
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Gestion de crise: Face à des situations difficiles comme une restructuration ou un rachat, un coach peut aider le manager à traverser la crise de manière efficace
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Conflits d'équipe : Un coach peut fournir des outils et des stratégies pour gérer les conflits et améliorer la communication au sein de l'équipe.
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Transformation organisationnelle : Lors de changements importants dans l'entreprise, le coaching peut aider les managers à s'adapter et à guider leurs équipes
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Développement du leadership : Pour les managers aspirant à des postes de direction, le coaching peut les aider à développer les compétences nécessaires pour progresser dans leur carrière
En faisant appel à un coach professionnel, les managers peuvent bénéficient d'un accompagnement personnalisé pour relever les défis spécifiques auxquels ils sont confrontés et améliorer leur efficacité globale dans leur rôle de leader.
Les compétences clés à développer en tant que manager
Le coaching pour managers vise à développer plusieurs compétences clés essentielles pour exceller dans un rôle de leadership. Voici les principales compétences que le coaching aide à développer :
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Leadership : Le coaching renforce la capacité du manager à guider et inspirer son équipe, à communiquer une vision claire et à motiver ses collaborateurs
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Communication : Les managers améliorent leurs compétences en communication interpersonnelle, ce qui est crucial pour transmettre efficacement les attentes et les objectifs à l'équipe
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Prise de décision : Le coaching aide les managers à développer leur aptitude à prendre des décisions éclairées et rapides, en tenant compte des enjeux de l'entreprise et des besoins des collaborateurs
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Organisation : Les compétences organisationnelles sont renforcées, permettant une meilleure planification, hiérarchisation des tâches et anticipation des obstacles
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Adaptabilité : Le coaching développe la capacité du manager à s'adapter rapidement aux changements et à gérer efficacement les imprévus
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Intelligence émotionnelle : Les managers apprennent à mieux gérer leurs émotions et celles de leurs équipes, ce qui est essentiel pour maintenir un environnement de travail positif
Charlotte Mader,
votre coach professionnelle certifiée RNCP
Empower
Growth
"Le changement se produit lorsque l'on devient ce que l'on est, non lorsqu'on essaie de devenir de ce que l'on est pas"
Mes qualifications pour un accompagnement transformateur :
- Coach Professionnelle certifiée RNCP via Coaching Ways et ICF au niveau Associate Certified Coach
- Coaching en entreprise : managers, leaders, équipes et dirigeants
- Praticienne PNL Certifiée par l'IFPNL
- Spécialisation en leadership et confiance en soi
- Supervisée par Anne Sophie Barrau, Coach certifiée PCC et formatrice chez Coaching Ways
- 13 ans d'expérience professionnelle à des postes de management, ventes et marketing dans des grands groups internationaux (Nestlé, Savencia, H&H)
- Spécialisation sur les profils Zèbres, Hypersensibles et neuro-atypiques
Un coaching professionnel centré sur vos challenges
Chaque manager ayant un style d'apprentissage et une personnalité uniques, les méthodes de coaching utilisées sont variées et choisies en fonction de ce qui fonctionne le mieux pour chaque individu: protocoles de programmation neuro-linguistique, coaching en marchant, méditation de pleine conscience, livrets d'exercices, tests de personnalité, jeux Lego Serious Play, photolangage, ...
La séance préliminaire est consacrée à la définition de l’objectif global du coaching et à ses indicateurs de succès. Nous explorons ensuite votre mode de fonctionnement, vos ressources, vos blocages inconcients, vos croyances limitantes. A la fin de chaque séance, vous repartez avec un plan d'action et des exercices à réaliser entre les séances.
Le rythme et l'intensité du coaching sont ajustés selon les préférences et la disponibilité du manager. Un retour constructif est fourni tout au long du processus pour faciliter le développement du manager.
Le déroulement de mon accompagnement
L'accompagnement se déroule en général sur 10 heures, composées de 8 séances de 75 minutes, toutes les 2 ou 3 semaines. La durée totale de l'accompagnement est donc entre 4 et 6 mois.
Les séances ont lieu dans vos locaux, en visio-conférence ou en marchant, à Annecy ou Genève.
Dans le cas d’un coaching professionnel individuel financé par l'entreprise, un premier entretien tripartite est organisé avec le coaché et le demandeur afin d’aboutir à une proposition de coaching dans l’intérêt des deux.
Pré-requis : prendre RDV pour valider ensemble votre projet. Une convention de Coaching Professionnel vous sera ensuite envoyée.
Un coaching dédié aux cadres et aux managers atypiques
Mon approche est très adapatée aux profils cadres et managers neuro-atypiques, HPI et hypersensibles. Voici une explication des profils concernés par ce type de coaching :
Neuro-atypiques : Ce terme regroupe des individus dont le fonctionnement neurologique diffère de la norme. Cela inclut les personnes avec des troubles de l'attention, autisme, dyslexie, dyspraxie, etc. Ces profils représentent environ 20% de la population et apportent des perspectives uniques et innovantes dans le milieu professionnel
Haut Potentiel Intellectuel (HPI): Les personnes HPI possèdent généralement une grande capacité d'analyse, un raisonnement rapide et une pensée en arborescence. Elles peuvent souvent se sentir en décalage dans des environnements de travail traditionnels qui ne prennent pas en compte leur besoin de stimulation intellectuelle et de liberté créative
Hypersensibles: Les individus hypersensibles ressentent les stimuli externes plus intensément que la moyenne. Cela peut inclure une forte empathie et une capacité à percevoir les émotions des autres, mais aussi un besoin accru d'un environnement de travail respectueux et compréhensif.
Le coaching dédié aux managers neuro-atypiques, HPI et hypersensibles vise à créer un environnement où ces individus peuvent s'épanouir pleinement en exploitant leurs compétences uniques tout en répondant à leurs besoins spécifiques. Cette approche sur-mesure est cruciale pour favoriser un développement personnel efficace et une intégration réussie dans le milieu professionnel.
Les différents types de coaching
Reconversion professionnelle
Le coaching de reconversion professionnelle est un accompagnement personnalisé visant à clarifier vos envies et vos aspirations pour la suite de votre parcours professionnel, et à initier un changement de voie. Nous identifions vos talents, vos valeurs et vos aspirations, tout en explorant des nouveaux secteurs d'activité. Chaque séance vise à faire émerger un plan d'action concret, à identifier les nouvelles compétences à développeer, et à gérer les défis émotionnels et pratiques liés à la transition de carrière.
Dirigeants et cadres
Le coaching de dirigeant est un accompagnement personnalisé destiné aux cadres supérieurs et leaders d'organisations. L'accompagnement vise à vous aider naviguer dans des environnements complexes et incertains. Le coach agit comme un partenaire qui stimule la réflexion et favorise la prise de conscience, aidant le dirigeant à trouver ses propres solutions sans pour autant lui apporter des réponses toutes faites.
Quelle formation pour être coach certifié ?
J'ai suivi la formation "Les clés sur Coaching" chez Coaching Ways à Paris. Cette formation est certifiée RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles) et atteste de qualifications professionnelles reconnues par l'État français.
L'ICF (International Coach Federation) est une organisation mondiale qui certifie les coachs professionnels selon des standards éthiques et de compétences. J'ai obtenu la certification au niveau Associate Certified Coach (ACC) en Juin 2022.
Ces certifications démontrent un niveau d'expertise et de professionnalisme et une adhésion à un code de déontologie.
Les qualités d’un coach professionnel
Voici les principales qualités requises pour être un excellent coach professionnel :
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L'écoute active : un bon coach écoute attentivement son client, sans jugement et avec une attention totale. Il capte non seulement les mots mais aussi le non-verbal, l'intonation, les changements d'expressions et les émotions
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L'empathie : la capacité à se mettre à la place de l'autre et à comprendre ses émotions est cruciale pour établir une relation de confiance
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La communication claire : le coach s'exprime de manière limpide et adaptée à son interlocuteur, en utilisant un vocabulaire et un ton adaptés
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L'esprit d'analyse : un coach efficace décortique une situation complexe pour en extraire les éléments essentiels
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L'intégrité et éthique: le coach doit avoir un sens aigu de l'éthique et respecter la confidentialité des échanges
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La patience et persévérance : le changement prend du temps, le coach accompagne son client en respectant son rythme
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L'adaptabilité : chaque client est unique, le coach adapte son approche en fonction des besoins spécifiques
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L'apprentissage continu: le coach se forme en continu et suit des séances de supervision. Ceci permet, entre autres, de vérifier que les problématiques propres au Coach n’interfèrent pas dans le travail de coaching. C’est une sécurité pour le client.
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