Coaching d’équipe en entreprise
Vous dirigez ou animez une équipe confrontée à des défis de coordination, de communication, de gestion de conflits ou de sens ?
Vous souhaitez renforcer la cohésion, clarifier la vision commune et améliorer la performance collective, tout en respectant les singularités de chacun ?
Le coaching d’équipe est un accompagnement structuré et confidentiel, conçu pour aider les équipes à faire émerger leurs propres solutions, aligner leurs objectifs et renforcer leur fonctionnement collectif.
À qui s’adresse le coaching d’équipe ?
Ce dispositif est pensé pour :
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Les équipes de direction (CODIR, COMEX) et comités de pilotage
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Les équipes projet ou transverses en contexte de transformation
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Les équipes managériales (managers + N-1)
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Les équipes opérationnelles confrontées à des enjeux de performance, de communication ou de climat social
Objectifs du coaching d’équipe
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Clarifier la vision, la mission et les objectifs communs de l’équipe
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Renforcer la cohésion et la qualité des relations interpersonnelles
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Améliorer la communication et la gestion des conflits
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Développer l’intelligence collective et la capacité à co-construire des solutions
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Aligner les rôles, responsabilités et modes de décision
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Soutenir les équipes inclusives dans la valorisation des profils atypiques et la gestion des spécificités sensorielles ou émotionnelles
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Créer un plan d’action opérationnel et mesurable, ancré dans le réel de l’équipe
Charlotte Mader,
votre coach professionnelle certifiée ICF
Empower
Growth
Au fil de mon parcours, j’ai observé que ce qui fait souvent défaut aux équipes, c’est un espace pour aligner leurs énergies, clarifier leur vision et apprendre à fonctionner ensemble avec authenticité.
C’est pour répondre à ce besoin que j’ai construit une approche de coaching d’équipe à la fois systémique et humaniste. Une approche qui transforme la manière dont le collectif se voit, se parle et avance.
Mon approche repose sur une conviction : chaque équipe est un système vivant, avec ses propres règles, ses forces et ses zones d’ombre. Mon rôle est de créer les conditions pour que ce système trouve lui-même son équilibre et sa performance.
Pour cela, je m’appuie sur :
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Une déontologie ICF exigeante : un cadre sécurisé, confidentiel et sans jugement
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La facilitation en intelligence collective : pour que chaque voix compte et que les décisions émergent du groupe
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La Programmation Neuro-Linguistique (PNL) : pour transformer les croyances limitantes et améliorer la qualité des échanges
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La Communication Non Violente (CNV) : pour exprimer ses besoins tout en respectant ceux des autres
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Une expertise en neurodiversité : pour que les profils HPI, TDAH, hypersensibles ou hyperémotifs deviennent des leviers de performance
À ce jour, j’ai accompagné plus de 200 dirigeants, managers et équipes vers un fonctionnement plus clair, plus confiant et plus aligné avec leurs valeurs.
Un coaching d'équipe centré sur vos challenges
Chaque équipe ayant une culture, des modes de communication et des dynamiques qui lui sont propres, les méthodes de coaching utilisées sont variées et choisies en fonction de ce qui fonctionne le mieux pour le collectif : ateliers Lego Serious Play, photolangage, jeux coopératifs, …
La séance préliminaire est consacrée à la définition de l’objectif global du coaching d’équipe et à ses indicateurs de succès collectifs. Nous explorons ensuite le mode de fonctionnement du groupe, ses ressources, ses blocages inconscients, ses croyances limitantes partagées, ainsi que les dynamiques relationnelles en jeu. À la fin de chaque séance, l’équipe repart avec un plan d’action collectif et des exercices à réaliser entre les séances pour ancrer les changements.
Déroulement type d’un accompagnement
Un processus de coaching d’équipe suit généralement ces étapes :
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Cadrage de la demande : entretien avec le commanditaire (RH, dirigeant) pour clarifier les enjeux et les objectifs
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Entretiens individuels : rencontre avec chaque membre de l’équipe pour comprendre les attentes, les freins et les dynamiques en jeu
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Séances collectives : ateliers de coaching en groupe (en présentiel ou à distance) pour travailler la vision, les règles de fonctionnement, la communication et les plans d’action
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Suivi et ancrage : points réguliers pour mesurer les progrès, ajuster les actions et pérenniser les changements
Formats et modalités
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Durée : généralement 3 à 6 mois, selon les besoins de l’équipe
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Fréquence : séances collectives toutes les 3 à 4 semaines, complétées par des points individuels si nécessaire
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Lieux :
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Dans vos locaux à Annecy, Genève, Paris ou sur les secteurs Haute Savoie / Suisse romande
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En visioconférence
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En extérieur (marche, pleine nature) pour libérer la créativité et la réflexion
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Pourquoi faire appel à un coach d’équipe ?
Faire appel à un coach professionnel permet de :
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Bénéficier d’un regard extérieur neutre et bienveillant
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Sécuriser les échanges dans un espace confidentiel et cadré
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Accélérer la résolution de conflits et la prise de décision
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Donner du sens à l’action collective et renforcer l’engagement
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Valoriser les différences (notamment les profils atypiques) comme leviers de performance
Vous avez un projet d’accompagnement d’équipe ?
Je vous propose un premier rendez-vous offert pour échanger sur vos besoins, vos enjeux et vous présenter ma démarche.