Un coaching spécialisé pour les cadres et dirigeants à Genève
Ce coaching est destiné aux dirigeants et managers de start‑ups, TPE, PME, grandes entreprises, associations et secteur public à Genève.
Il s’adresse à vous si vous traversez : une nouvelle fonction, une transformation ou une phase de croissance, une fatigue managériale ou des décisions sensibles à porter seul.
Le coaching vous permet de :
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clarifier la posture managériale que vous souhaitez incarner
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adopter les bons réflexes dès votre prise de fonction
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prendre conscience de vos forces, de vos atouts et talents
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oser vous positionner, vous affirmer, prendre votre place
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améliorer votre communication : s’exprimer de manière plus positive, avec du recul, du tact
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développer vos compétences managériales : déléguer et renoncer à une posture d’expert, fédérer, accompagner, recadrer
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vous faire confiance et faire davantage confiance
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prendre du recul en situation de stress
La démarche :
La méthodologie repose sur les étapes suivantes :
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formaliser des objectifs concrets et indicateurs de réussite
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déterminer vos valeurs repères, la posture managériale souhaitée
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identifier vos freins au passage à l’action
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prendre conscience de vos scénarios d’évitement : procrastination, perfectionnisme, actions mises en œuvre pour éviter les conflits
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identifier les conséquences nuisibles de vos stratégies d’évitement (tensions, frustrations, ruminations, agressivité)
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Chaque séance se termine par l’identification d’actions concrètes à mettre en œuvre
Charlotte Mader,
votre coach professionnelle certifiée ICF
Au fil de mon parcours, j’ai observé que les dirigeants ne manquent ni de compétences ni d’ambition, mais souvent d’un espace pour prendre du recul, gagner en clarté et décider avec confiance.
Avant de devenir coach, j’ai évolué plus de 15 ans au cœur d’organisations internationales. En tant que responsable dans des groupes comme Nestlé, Savencia ou H&H, j’ai occupé des fonctions de management, de ventes et de marketing, au plus près des réalités quotidiennes et des exigences du leadership. Cette immersion dans le terrain m’a permis de comprendre les enjeux concrets auxquels les dirigeants sont confrontés.
Diplômée de l’EMLYON Business School et coach professionnelle certifiée par l’International Coaching Federation (ICF), je combine une double culture : expérience opérationnelle et accompagnement de dirigeants. C’est sur cette base que s’appuie ma pratique.
J’interviens auprès de leaders et de dirigeants dans des contextes variés : grandes entreprises (Safran, Dassault, Migros, Ikea, Intersport, Ville d’Annecy) et dirigeants de TPE ou PME en phase de croissance ou de transformation.
À ce jour, j’ai accompagné plus de 200 dirigeants et managers vers un leadership plus clair, plus confiant et davantage aligné avec leurs valeurs et leurs objectifs.
Clients et partenaires :
Comment se déroule l'accompagnement ?
Un parcours de 10 heures réparties sur 6 mois, avec un rythme adapté à vos contraintes et à l'évolution de vos besoins.
Des séances dans le format qui vous convient :
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Dans vos locaux à Genève pour plus de confidentialité
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En visioconférence pour plus de flexibilité
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En marchant à proximité de vos locaux pour libérer la réflexion autrement
A qui s'adresse ce coaching ?
Ce coaching s’adresse aux dirigeants et managers à Genève qui souhaitent avancer avec plus de clarté, de confiance et d’alignement dans leur leadership. Il concerne notamment :
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Les cadres dirigeants, managers et responsables d’équipe en prise de fonction ou en transition de rôle.
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Les directeurs généraux, fondateurs ou associés de TPE et PME à Genève qui traversent une phase de croissance, de transformation ou de stabilisation.
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Les leaders de grandes entreprises internationales installées à Genève confrontés à des enjeux de performance, de changement ou de succession.
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Tout dirigeant ou manager en situation de fatigue managériale, de perte de sens ou de surcharge, qui souhaite retrouver de la clarté et de la sérénité dans ses choix
Ce coaching est particulièrement pertinent si vous traversez l’une de ces situations :
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une prise de poste ou un changement de rôle
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une phase de croissance, de transformation organisationnelle ou de réorganisation
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une fatigue managériale, un sentiment de surcharge ou une perte de sens au travail
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des décisions sensibles, stratégiques ou individuelles à prendre seul(e)
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la préparation d’une transition importante (cession, retraite, succession, changement de cap)
La première étape : un échange exploratoire de 30 minutes
Avant de nous engager, prenons le temps de valider ensemble la pertinence de cet accompagnement.
Lors de cet appel, vous découvrirez :
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Ma méthode de travail et mon approche du coaching
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Mon éthique et ma posture d'accompagnement
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Et nous vérifierons l'alignement avec vos objectifs
Si nous décidons de collaborer, je vous transmettrai une convention de coaching professionnel.