Charlotte Mader

« J'ai une nouvelle idée qui pourrait transformer mon entreprise. » « Je viens de découvrir une nouvelle opportunité, je pense qu'il faut qu'on se lance. » « Je sais que mon équipe a déjà beaucoup de projets, mais celui-ci est vraiment important. » Si ces phrases vous ressemblent, vous êtes peut-être un dirigeant avec un TDAH qui connaît ce que l'on appelle parfois le syndrome de l'objet brillant : cette tendance à être fortement attiré par la nouveauté, les idées stimulantes et les...

Vous avez parfois l'impression que votre responsable change de priorité du jour au lendemain ? Qu'un projet présenté comme stratégique lundi est remplacé par une nouvelle idée mercredi ? Qu'il/elle lance plusieurs initiatives en parallèle sans toujours préciser ce qui est réellement prioritaire ? Ces situations peuvent être déroutantes, voire source de frustration pour les équipes. Elles peuvent donner le sentiment d'un manque d'organisation, d'une communication confuse ou d'une instabilité...

Vous vous êtes déjà demandé si vos succès ne résultaient que de la chance, du bon timing ou du soutien des autres ? Avez-vous la sensation qu'un jour, quelqu'un finira par découvrir que vous ne méritez pas vos accomplissements ? Si c'est le cas, vous êtes concernée par le syndrome de l'imposteur, et vous n'êtes pas seule. Ce que l’on appelle syndrome de l’imposteur Le terme a été introduit en 1978 par les psychologues Pauline Clance et Suzanne Imes, qui travaillaient avec des femmes très...