8 pistes pour développer son leadership
- Charlotte Mader
- 27 mars
- 6 min de lecture
Dernière mise à jour : 30 avr.
Comment développer son leadership ?
C'est une question que je me suis posée de nombreuses fois, suite à mon dernier poste de Manager au sein d'une start-up.
Qu'est-ce que cela signifie, être un bon leader ? Comment embarquer mes collègues et mes clients dans mes projets ? Comment avoir une communication impactante ?
Mes 13 ans en entreprise ainsi que mes 3 ans d'entrepreneuriat m'ont permis d'esquisser quelques réponses, que j'ai le plaisir de partager dans cet article de blog.
Plan de l'article :
un bon leader est aligné avec sa nature et ses valeurs
L'alignement est essentiel pour inspirer confiance, authenticité et cohérence dans son leadership.
Sénèque nous encourage à agir à partir de notre nature profonde :
« Nous devons examiner si notre nature est plutôt faite pour l'activité politique ou pour l'étude en retrait de la vie publique et la contemplation, puis pencher du côté où nous entraînera notre personnalité. Effectivement, un naturel contrarié ne donne rien de bon : quand la nature oppose une résistance, tous les efforts sont vains. »
Sénèque, De la tranquillité de l’âme
Sans une adéquation entre nos talents naturels, nos convictions et le projet auquel nous contribuons, il nous sera difficile d'être un bon leader. Il est essentiel de s'interroger sur nos valeurs, nos besoins, nos envies de contribution à long terme.
Un bon leader sait déposer son armure
Faut-il toujours se montrer invulnérable ?
Je me souviens du masque que je portais lors de mon dernier poste en entreprise. Ce masque qui s'appelle "Sois fort" en analyse transactionnelle.
Une multitude de croyances s'y rattache :
"Je suis l'experte de mon sujet, je ne peux pas demander des conseils à mes collègues "
"J'ai été embauchée pour gérer ce périmètre, je ne peux pas montrer que je ne sais pas"
"Je dois gérer seule"
"Je ne peux pas rire de ce sujet"
Il m'a fallu plusieurs séances de Coaching pour comprendre que la fragilité peut être une force, et que se montrer vulnérable, c’est aussi faire un pas vers la création de liens, en osant solliciter nos collègues et en demandant de l'aide.
Un bon leader sait créer de la sécurité psychologique en osant admettre ses failles et ses fragilités.
D'après Brené Brown dans son livre "Dare to lead", il ne s'agit pas de divulguer tout ce qui nous concerne ou partager excessivement nos faiblesses ou nos difficultés.
Il s’agit d’être franc sur nos difficultés dans des situations de travail, ce qui donne la permission aux autres d’être honnête quant à leurs sentiments et de se sentir en confiance.
un bon leader définit son cap
"Il n'y a point de vent favorable pour qui ne sait en quel port se rendre"
Sénèque, Lettres à Lucilius
Avoir une vision claire de ce que l'on cherche à atteindre est essentiel à plusieurs niveaux :
définir un plan d'action concret découpé en plusieurs sous-objectifs
communiquer sa vision au sein de notre écosystème, que ce soit auprès de nos équipes, de nos clients ou de nos partenaires
vérifier chaque jour si nous parvenons à nous focaliser sur ce cap ou si nous nous éparpillons
Voici quelques questions pour définir notre cap :
A quel projet est-ce que je souhaite contribuer ? Quel est mon "WHY" ?
Quel est mon objectif cette année ?
Quel est mon objectif ce trimestre ?
Quels sont les obstacles sur mon chemin ?
Sur quelles ressources puis-je m'appuyer pour surmonter ces obstacles ?
un bon leader comprend que tout est interconnecté
Vous avez peut-être déjà entendu cette phrase: "Les gens ne se souviennent pas de ce que vous dites, ils se souviennent de comment ils se sont sentis."
Ou celle-ci: "Vous êtes la moyenne des 5 personnes que vous fréquentez le plus".
En effet, le comportement des personnes qui nous entourent a un effet direct sur la façon dont nous agissons.
Tout ce qui est de l'ordre de nos habitudes de vie a un impact sur notre leadership : nos fréquentations, notre sommeil, notre alimentation, notre environnement de vie.
Pour aller encore plus loin, tout ce qui est de l'ordre de l'invisible a un impact sur notre leadership : nos émotions, nos pensées, nos blocages, nos croyances, notre énergie, ainsi que nos réussites et échecs passés.
Un bon leader comprend qu'il agit à partir de son état intérieur, et à partir de ce qu'il nourrit chez lui.
Cette compréhension invite à une exploration subtile de ce qui est de l'ordre de l'invisible.
un bon leader cultive la robustesse
« Un arbre n'est solide et robuste que s'il doit résister fréquemment aux bourrasques : les secousses resserrent ses fibres et fixent plus profondément ses racines. L'arbre qui grandit dans la douceur d'un vallon reste fragile » Sénèque, La Providence
Un bon leader traverse des tempêtes et conçoit les difficultés comme des défis et les défaites comme des occasions d'apprentissage.
Olivier Hamant, biologiste et directeur de recherche à l’Institut national de recherche pour l’agriculture, l’alimentation et l’environnement (INRAE), nous encourage à fuir la performance et à cultiver la robustesse. (https://www.youtube.com/watch?v=Ql2_sO30ITY)
La robustesse vise à rendre un système viable à long terme, contrairement à la performance qui cherche une optimisation à court terme.
"Ce qu’on trouve chez les êtres vivants, c’est beaucoup de contre-performances : beaucoup de redondances, beaucoup d’incohérences, beaucoup de lenteur aussi. Ils ne misent pas sur la performance, ils font de la robustesse, pour maintenir le système stable malgré les fluctuations. Ils sont robustes justement parce qu’ils ne sont pas performants."
Olivier Hamant
un bon leader prend des décisions dans l'incertitude
Un leader efficace reconnaît qu'il est impossible de tout prévoir et aide son équipe à distinguer ce qui est stable de ce qui ne l'est pas, en fixant des repères clairs malgré l'incertitude.
Charles Pépin dévoile un lien fort entre la confiance en soi et la prise de décision.
"Décider, c'est faire acte de présence au cœur de l'incertain, au cœur de la vie même. Chaque fois que nous prenons une décision en conscience, nous apprenons un peu plus à nous faire confiance. "
"Cette acceptation de l'incertitude est la première étape de cette métamorphose intérieure, de cette sagesse de la décision. " Charles Pépin, La confiance en soi, une philosophie
Selon l'auteur, prendre confiance en soi, c'est s'engager dans l'incertitude. Chaque petite décision du quotidien est une opportunité de s'entraîner pour les plus grandes décisions.
un bon leader prend soin de son énergie
Dans le flot incessant des 'to-do lists' et des sollicitations, il s'agit d'oser faire de notre énergie une priorité.
C'est particulièrement vrai pour les personnes qui se retrouvent dans les caractéristiques des "hypersensibles", et qui sont particulièrement sensibles au bruit, à la lumière, et aux interactions sociales.
Il existe de nombreux protocoles pour prendre soin de son énergie, notamment ceux présentés par Natacha Calestrémé "La clé de votre énergie".
Plus simplement, il s'agit d'être attentif à ce qui nous donne de l'énergie et à ce qui nous pompe notre énergie. Cela peut être des personnes, des activités, des lieux.
L'idée est de porter une attention subtile à nos sensations corporelles, à notre état de fatigue et d'ajuster nos actions pour optimiser notre énergie, au service de l'impact que l'on souhaite avoir dans son travail.
un bon leader écoute et inspire son équipe
La capacité d’écoute est une compétence sous-estimée en entreprise.
Pourtant, elle est préalable à toute bonne communication et collaboration.
Par quoi passe une bonne écoute ?
poser des questions ouvertes
faire preuve de curiosité
reformuler au plus juste
faire de la place au silence
se mettre à la place de son interlocuteur
écouter pour comprendre, plutôt que pour répondre
Si je repense à des leaders qui m'ont particulièrement inspirée dans ma carrière, ce sont des personnes qui :
mettaient l'accent sur le WHY, sur la raison profonde de l'organisation
incarnaient les valeurs de l'entreprise et montraient l'exemple
se focalisaient sur les forces de l'équipe
restaient positifs dans l'adversité
Le leadership est donc une posture complexe qui prend sa source dans des éléments non tangibles liés à l'environnement dans lequel on évolue, et peut être développée grâce à un alignement entre sa nature et sa mission, la définition d'une vision claire, une bonne capacité d'écoute, l'aptitude à prendre des décisions dans l'incertitude et la gestion de son énergie.
Pour aller plus loin dans votre posture de leader ou pour travailler des points spécifiques, découvrez le programme de coaching dédié aux managers.
Sources :
Sénèque, De la tranquillité de l'âme et Lettres à Lucilius
Charles Pépin, La confiance en soi, une philosophie
Brené Brown, Dare to lead
Olivier Hamant, Antidote au culte de la performance
Simon Sinek, Trouver son pourquoi
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